ماموریت

ګرانو قاضیانو او د ټینټر کورنۍ، ماسپښین مو پخیر!

زه هیرو چن یم چې د لیسانس څخه هاخوا یم، او زما د نن ورځې د وینا موضوع "ماموریت" ده.

مخکې له دې چې زه د اناموري د سوداګرۍ فلسفه زده کړم، کار زما لپاره یوازې د ژوند کولو یوه وسیله وه، او ما ډیر فکر کاوه چې زه د ټیکنالوژۍ سره څومره پیسې ګټلی شم. څنګه کولی شم د خپلې کورنۍ لپاره ژوند ښه کړم؟

د هارډویر څانګه د دوو یا دریو کسانو له پیل څخه اوس تر ۲۰ زیاتو کسانو پورې وه! زه فشارمن وم. زه نور د دې په اړه فکر نه کوم چې څومره پیسې ګټلی شم؟ مګر څنګه کار ښه تنظیم کړم، د محصول کیفیت څنګه کنټرول کړم، د کار موثریت څنګه ښه کړم او داسې نور. دا هغه شیان دي چې زه یې هره ورځ فکر کولو ته اړتیا لرم.

په اپریل ۲۰۲۱ کې، شرکت په رسمي ډول د داوشینګ د مدیریت فلسفه معرفي کړه، او زه د غړو د لومړۍ ډلې په توګه ویاړم چې په ووشي کې د زده کړې لپاره لیږل شوي. د شرکت وړیا روزنه او پاملرنه، زه په ژوره توګه منندوی یم. مګر د یو مستقیم تخنیکي سړي په توګه، زه په ورځ کې د یو ښه کار کولو لپاره د وخت مصرف کولو څخه انکار کوم، احساس کوم چې دا د وخت ضایع کول دي او واقعیا مهم ندي. زه یوازې غواړم د محصول پراختیا او تولید ټیکنالوژۍ کې ډیر فکر وکړم. کیو له ما سره د دې ستونزو په اړه له یو ځل څخه ډیر خبرې کړې دي. په هغه وخت کې، لاهم د منلو لپاره هیڅ لاره نه وه! په تیرو دریو کلونو کې، د ماسک دورې بحران سره مخ، ډیری فابریکې د تړلو په درشل کې وې، مګر زموږ کارمندان مخ په زیاتیدو وو او د سوداګرۍ حجم مخ په زیاتیدو و. زه احساس کوم چې د شرکت د پرمختګ بنسټ څومره مهم دی. که موږ غواړو هغه څوک واوسو چې نه ویجاړیدونکی وي، موږ باید د ټایمز سره سرعت وساتو، په دوامداره توګه چارج او زده کړه وکړو ترڅو د بار وړلو روحیه رامینځته کړو. که موږ له نوښت څخه انکار وکړو، موږ به د ټولنې لخوا له منځه یوسو.

کله چې امیبا روزنه کوله، ښوونکي وویل چې په لومړي سر کې په ورځ کې یو ښه کار کول ستونزمن وو، او دوام ورکول یې ډیر ستونزمن وو. د کلونو په اوږدو کې، د جنرال کیو د دوامداره یووالي او لارښوونې له لارې، د شرکت پرمختګ نسبتا باثباته دی. زه په څرګنده توګه احساس کولی شم چې د فلسفې له لارې، په څانګه کې د همکارانو ترمنځ همکاري ورځ تر بلې خاموشه کیږي. په تیرو وختونو کې، کله چې زه له ستونزو سره مخ شوم، ما به بحث کاوه او ډډه به مې کوله. اوس موږ ټول به سر پورته کوو او معلومه کوو چې دا ستونزه څنګه حل کړو.

د فابریکې د مدیر د مسؤلیتونو ساحه ډیره پراخه ده، د مخکینیو او راتلونکو څانګو د نښلولو رول ترسره کولو ته اړتیا ده، د مختلفو څانګو د کار همغږي کولو ته اړتیا ده. اوس مهال، زه لاهم د هارډویر څانګې باندې تمرکز کوم، پرته له دې چې د نورو څانګو پراخولو او پاملرنې لپاره نوښت وکړم. په ورته وخت کې، زه به په خپل کار کې د مختلفو نظرونو له امله له خپلو شریکانو سره شخړې او شخړې ولرم. زه به په جدي توګه پورته ستونزې لنډیز او انعکاس کړم، او مهرباني وکړئ هغه شاملې کړم. البته، زه په ځانګړي ډول خوښ یم چې د کورنۍ د غړو داسې یوه ډله لرم. د مختلفو څانګو مشرانو د خپلو څانګو کار په ښه توګه تنظیم کړی دی. د امکان تر حده ژر له ستونزو سره د مقابلې توان ولرئ. د څانګې همکارانو تل خپل غوره حالت او خورا مثبت انرژي په خپل کار کې اچولې ده. زه غواړم په ځانګړي توګه د تولید مدیریت څانګې ځوان نسل څخه مننه وکړم چې زما لپاره د تولید مدیریت کاري فشار شریکوي. د مثال په توګه، د تولید پلان جوړونه، د مدیریت غونډو معلوماتو همغږي، او نور، ترڅو زه وکولی شم د هارډویر څانګې د کوچنیو شریکانو په رهبرۍ باندې ډیر تمرکز وکړم.

نن، زه دلته یم چې تاسو سره د تولید ټیکنالوژۍ یوه قضیه شریکه کړم:

تېر کال مې د خم کولو وسایلو امر وکړ، د ستونزې اصلي عملیات ډېر ځله راڅرګند شول، دوه کونونه اکثرا ما سره د خبرو اترو او بحث لپاره پیدا کوي. یو ځل هغه ټوکه وکړه: "کور حتی د پایپ د خم کولو په خوب کې، حتی په خوب کې هم د پایپ د خم کولو ستونزې په اړه فکر کول." "زه فکر کوم چې دا په پوسټ کې د ماموریت احساس دی. تېروتنه کول کامل کوي، تر هغه چې استقامت شتون ولري، د اوسپنې مرمۍ هم په ستنه کې مینځل کیدی شي. د دوامداره عملیاتي تایید وروسته، معلومات تنظیم شوي، او هغه پروسه چې یوازې د دوو کسانو په همکارۍ بشپړه کیدی شي د یو کس لخوا په خپلواکه توګه پرمخ وړل شوې، او د کار موثریت د تیر په پرتله 50٪ زیات شوی، او نیمګړتیاوې خورا کمې شوې دي.

زه فکر کوم چې د خلکو وړتیا نه زیږیدلې، بلکې د تکراري هڅونې له ژوند او عمل څخه الهام اخیستل شوی، موږ هر یو خپل ماموریت لرو، په خپل موقف کې چې خپل کار ترسره کړو، په ورته وخت کې د کار خپله برخه ترسره کړو، مګر د نورو لپاره ډیرې مرستې چمتو کړو، ولې نه؟ زه په کلکه باور لرم چې هیڅ بشپړ فرد شتون نلري، یوازې یو بشپړ ټیم. د هرچا د ګډو هڅو سره، د هرچا د متقابل هڅو سره، د هرچا زغم او ملاتړ سره کولی شي ما ته اجازه راکړي چې ښه وده وکړم او کار په ښه توګه بشپړ کړم! زه غواړم له دې فرصت څخه ګټه پورته کړم چې ستاسو له کورنیو څخه د زړه له کومې مننه وکړم. له تاسو ټولو څخه مننه!

دا ټول هغه څه دي چې ما شریک کړي دي. د اوریدلو لپاره مننه!